KONSULTTJÄNSTER
Vi tror på förändring för att kunna vara konkurrenskraftig och att de flesta företag behöver experter på området för att verkligen lyckas med sina projekt. Nyckel till framgång är att planera och noggrant förankra förändringen i organisationen och därefter ett strukturerat och snabbt genomförande. Detta kräver spetskompetens i flera dimensioner samtidigt som ledningsgrupper och chefer inte får tappar fokus på det dagliga arbetet och affärsplanen. Här kommer OECs Logistik- och förändringskonsulter in som ett professionellt stöd vid planering och genomförandet av utvecklingsprojekt.
Läs mer om våra olika konsulttjänster nedan:
PRODUKTIONSSTYRNING
Mål: Införa ett systematiskt arbete med resursplanering inom verksamheten. Identifiera de resurspåverkande faktorerna inom en produktionsenhet / lager. Skapa ett enkelt system för att fånga upp dessa på dags- eller vecko-bas samt att införa ett strukturerat arbete med daglig planering i olika delar av verksamheten, nära produktionen tex i team/ledargrupp. Denna så kallade Daily Capacity Planning kan i nästa steg knytas till kundlönsamhet/ fakturering på såväl aktivitets- som kundnivå.
Kontakta oss
|
Tillbaka/Upp
LAGERPROCESSFÖRBÄTTRING
Mål: En effektiv process med layout och arbetssätt anpassat till flödet med kvalitetsförbättringar. Processgenomgång i samarbete med produktionsteamet för att hitta alla processsteg och få engagemang för förbättringar. Identifiering av risker, kvalitetsbrister, flaskhalsar, onödiga processteg och tidskrävande arbete för att skapa en delvis ny process som bygger bort detta och är förankrad i organisationen för att säkra långsiktighet.
Kontakta oss
|
Tillbaka/Upp
ORGANISATIONSUTVECKLING / FÖRÄNDRINGSLEDNING
Mål: En organisation som arbetar effektivt och kan fokusera på det viktigaste i arbetet. Se över hur roller är bemannande och vilka profiler som behöver uppdateras för att ligga i linje med affärsplanen. Skapa en plan för utveckling av resurser för att stärka där det behövs. Arbete med att rekrytera till vakanser och att hitta rätt roll för befintliga resurser kan ingå liksom att genomföra organisationsförändringar och Change Management med fokus på att få de nya rollerna och grupper att arbeta effektivt.
Kontakta oss
|
Tillbaka/Upp
PROJEKTSTYRNING
Mål: Säkra projektleveranser och få en tydlighet till styrgrupp och ledning. Skapa ett arbetssätt med hög visibilitet för projekt- och budgetuppföljning där projektleveranser knyts till kundavtal och andra verksamhetskrav med mätbara nyckeltal för leveranser. Se över hur projekt skall drivs i organisationen för att få långvarigt hållbara lösningar implementerade med utrymme för ständiga förbättringar. Tydliggöra roller för leverantör och mottagare i projektet, i syfte att eliminera risker samt produktionstörningar i samband med större implementationer.
Kontakta oss
|
Tillbaka/Upp
AFFÄRSUTVECKLILNG
Mål: Ökad försäljning med strukturerad support från operations excellence Skapa ett strukturerat arbetssätt med förberedande kalkyl och lösningsarbete samt utveckla dokumentation som stöder kundbearbetningen. Fokusområden kan vara solutions design, processbeskrivning, profilområden (kvalitet, miljö, HR, etc.) samt ett arbetssätt för aktivt deltagande i hela säljprocessen från stödfunktioner.
Kontakta oss
|
Tillbaka/Upp
LEAN PROGRAM / LEAN HOUSE
Mål: Att omvandla verksamhet till ett fullskaligt Lean House. Det vill säga att verksamheten jobbar med starkt kundfokus, visuellt ledarskap, tydliga mål, har robusta processer, stark standardisering och en organisation som driver ständiga förbättringar på alla nivåer.
Kontakta oss så kommer vi gärna till er och berättar om hur detta skulle kunna genomföras samt vilka resultat som kan förväntas.
Tillbaka/Upp
SIX SIGMA + LEAN (DMAIC) – Förbättringsprojekt
Mål: Att genomföra och ge stöd till chefer och ledningsgrupper för att driva igenom större förbättringsprojekt med hjälp av DMAIC+Lean-koncept. Metoden ska användas på strategiskt viktiga produkter och tjänster, genomförs med lokalt team på 4-8 deltagare och projektet ska kunna genomföras inom 3 månader eller kunna brytas ner till flera mindre projekt. Vi jobbar med DMAIC+Lean då detta är en metod som bevisat fungerar och ger mycket goda och hållbara resultat. Dessutom ökar det kundnöjdheten, företagets lönsamhet samt ökat medarbetarengagemang.
Kontakta oss om du vill veta mer, vi kommer gärna till er och diskuterar möjligheter.
Tillbaka/Upp
KEY PERFORMANCE INDICATORS
Mål: Tillsammans med Uppdragsgivaren utveckla skarpa och tydliga KPI för aktiv uppföljning och mätning av verksamheten, där fokus skall läggas på de mest styrande nyckeltalen. Dessa skall ha nära koppling till Produktionsstyrning, Processer och Ekonomi samt tydliggöras och kommuniceras till verksamheten.
Kontakta oss
|
Tillbaka/Upp
